一、建設背景

以建設“中國貨運鐵路標準示范線”發展戰略為指導，立足“”戰略核心，利用4年左右的時間，全力打造“蒙華鐵路信息化建設精品示范工程”，構建三大企業級業務應用板塊，建成“營銷服務管理、運輸組織管理、綜合安全保障、運力資源管理、經營管理”五大業務平臺，利用云管模式，通過統一建設數據中心為蒙華公司提供資源和應用服務，實現設備集中放置、系統互聯互通、信息高度共享、資源充分整合、運維力量合理配置、數據價值充分挖掘、技術業務深度融合、安全保障更加有力，全面提升蒙華鐵路生產經營、客戶服務、開放共享等能力，信息化整體能力達到國內先進水平。在此基礎上，持續集成，充分共享，深化應用，使信息化整體能力達到世界同行業先進水平。

二、系統簡介

針對蒙華公司業務分類和理解，按照“互聯網+”理念，依托云計算、大數據、物聯網等新型信息技術，將建設智慧蒙華信息化體系，實現以下5個目標：營銷服務迅捷化，運輸組織集中化，安全保障智能化，運力資源綜合化，企業管理協同化。

（1）營銷服務迅捷化

構建“互聯網+煤運”、“互聯網+貨運”電商模式，打造集貨運受理、物流服務、客戶管理、電商服務等功能于一體的迅捷營銷服務平臺，推進線上服務與線下業務結合。

（2）運輸組織集中化

提高鐵路生產精準化和調度指揮智能化水平，全面獲取相關信息，實現業務流程優化，運力資源動態調配和協同運用智能化，達到可視、可控、可響應。

（3）安全保障智能化

廣泛采用物聯網、現代傳感技術和設備，提高安全監測設施智能感知、智能診斷、智能決策能力，加強過程監控、安全檢查、綜合預警、應急處置管理，提升安全風險防控能力與管理水平。

（4）運力資源綜合化

構建一體化設備資產管理平臺，實現設備設施全壽命周期管理，提高設備檢修精細化水平，提升檢修作業效率，提高資產利用率以及設備可靠性，降低檢修成本，合理控制營運成本。

（5）企業管理協同化

加強蒙華公司人、財、物及設備資源管理，提高資源集成整合和優化配置能力，科學指導運維，提高使用效率，控制運營成本。